2018圣奥化学高峰论坛现场。

 

　  中化集团董事长宁高宁在今年3月提出了“科学至上”的战略发展理念，拉开了整个中化集团以转型创新为主线的改革大幕，也激发了中化成员企业圣奥化学关于创新发展的思考和探讨。8月28日，2018圣奥化学高峰论坛在上海黄浦江畔举行，与会代表演绎了一场科学与创新、行业与产业的巅峰对话。

　　打造创新独角兽企业

 
中国石油和化学工业联合会原会长 李勇武

　　今年是改革开放40周年。40年来，我国石油和化学工业取得了长足进步。据统计，2017年，石油和化学工业年产值达13.8万亿元，是1978年的182倍;就化工行业来讲，产值增长173倍，利润增长近100倍。化学工业的迅猛发展，得益于中国化工企业的不懈奋斗和拼搏，得益于勇于创新和科学管理。而创立于20年前的圣奥化学就是其中一个极具特色的突出代表。

　　作为全球领先的聚合物添加剂供应商，20年来，圣奥化学一直专注于聚合物添加剂的研发、生产和营销服务，凭着对创新思维、模式、技术的探索和追求，已经在国内多地拥有生产研发基地，并与世界主要轮胎生产商建立了长期的合作伙伴关系。公司业务范围涵盖全球50多个国家和地区，在行业内起到了示范引领作用。加入中化后，圣奥化学以立足聚合物添加剂领域为战略，以打造创新力、凝聚力、整合力的独角兽为目标，以引领聚合物添加剂行业绿色发展为使命，创新致远，步入了一个更广阔的发展空间。

　　?当前中国发展已经进入了新时代，新时代首先要解决的是观念问题，要想实现高质量发展、转新换旧的功能，究其根源还在于“创新”二字。在创新过程中，我们一定要拥有更加开放的胸怀，在越来越频繁深入的交流和国际贸易当中，中国企业一定要善于学习，要把所见所学运用到自己的管理当中，不断创新，走可持续发展的绿色之路。

　　科技始终是核心竞争力

中国中化集团有限公司总裁 张伟

　　中国石化行业已到了转型升级的重要变革期，科技创新正处于追赶爆发型阶段、数字化和智能化正快速成长、绿色生产已成为行业形态主导。

　　在我看来，一方面，从现在至未来的5~10年，整个石化行业科技创新仍处于追赶阶段。从技术、人才等的储备来看，追赶型创新已基本具备大规模爆发的基础。

　　另一方面，目前石化行业正处在数字化和智能化快速成长阶段，而且未来对传统行业改造升级的力量将难以想象。此外，对化工行业来说，绿色生产、消费正成为主导形态，如果不坚持绿色生产就会被淘汰。这些特征是石化工业过往发展阶段所不具备的。同时，行业要素和结构正在重塑，未来中国会诞生一大批世界级、具有国际领先水平的石化企业。

　　在这样的大背景下，我们应该清醒地认识到：首先，科技将是石油化工企业真正的核心竞争力所在。

　　其次，应打破原有边界，使我们思想观念、管理、文化价值观等最为基础性和引领性的内容实现彻底变革，主动关注颠覆性、前瞻性技术。对中化来说，要成为综合性、世界级的石化企业，我们下属每一个业务单元都应成为更为专业的平台，并要逐步扩大边界，加强与科研院所、上下游客户及业界友军的全方位合作。

　　再次，目前石化行业还处在数字化和智能化快速成长初期，但我们一定要尽早拥抱数字经济，打造数字中化和智慧工厂。尤其是中化连云港化工园区的建设一定要高起点，通过智慧化加数字化实现对传统行业的改造升级。

　　要实现所有目标，关键是调动全员的积极性和创造性，实现人才的全面自由发展。中化将始终坚持在国企属性前提下无限接近市场化，让人才在市场竞争中更快更好地成长。

　　走受人尊敬的发展之路

中化国际总经理、圣奥化学董事长 刘红生

　　在中国经济转型升级的关键时期，如何占据全球科技创新制高点、如何通过科技创新更好地实现经济增长、新旧动能转换和产业结构转型升级，正成为当下最大的挑战。

　　今年3月18日，中化集团董事长宁高宁在以“科学至上”为主题的万字长文中指出，未来的世界经济发展，国与国、企业与企业之间的竞争，创造性、差异化，新的科学技术的发明和使用将扮演最重要的角色。如果中化要走向一条受人尊敬的发展之路，它必须是创新的、创造的、创业的，最终是引领行业的。

　　作为圣奥化学的控股股东，中化国际一直聚焦新能源、新材料、生物产业等战略新兴产业，以科学至上为引领，以科技创新为驱动，矢志成为世界领先的创新型精细化工产业平台。目前，中化国际主要有五大战略要点：加快推进现有业务转型升级;加快新兴产业的规划与布局，快速实现新能源增量业务突破;加强国内外技术合作，构建国内外一流的精细化工科技研发技术创新平台，切实提高自主创新能力;要以科技领先为杠杆撬动企业价值提升，加快品牌和国际化建设;要建立具有中化特色的创新文化，最大限度地激发员工创新、创业的激情，提升企业软实力。

　　为客户提供最优选择 


中化国际首席技术官 陈宝树

　　中化集团下属有五大事业部，包括能源、化工、农业、地产和金融事业部，中化国际属于化工事业部。化工事业部在中化集团是唯一一个化工板块，主营业务集中在农化、氟化工、新材料、天然橡胶等领域，客户遍及100多个国家和地区。

　　作为化工事业部的一个业务单元，圣奥化学拥有极具创新能力的研发队伍，科技人员已达200名左右，业务涵盖新产品研发、工艺改进、应用研究、科技管理等。

　　圣奥化学以市场为导向，与多所高校和科研院所签订了技术合作协议，形成了产学研紧密合作的研发模式;在张江设有研究中心，做中短期研发和技改，旨在为产业化服务。

　　此外，圣奥化学还拥有3个生产基地的技术中心和中试车间，负责科技成果的产业化，搭建了非常合理的研发体系。圣奥化学致力于打造绿色、循环产品链，其产品已成为全球聚合物添加剂用户的最优选择，并将努力为客户带来更多创新的绿色产品。

　　用创新再造一个圣奥

 
圣奥化学CEO 苏赋

　　能让一家濒临倒闭的小厂不断发展壮大至今，最核心的因素就是科技创新。如果没有当年背水一战地挑战技术难关、实现技术突破，圣奥化学恐怕早已消弭于历史的尘埃中。20年一路走来，圣奥人始终发扬传承、创新、奋斗的精神，坚持创业初心、创新发展，才在橡胶助剂行业拥有了今天的地位。

　　当今中国正发生着深刻、深远的变化，中化集团也吹响了成为世界领先综合型化工企业的奋斗号角，我们深感责任之重。对于所有圣奥人而言，今天的大会是以科学至上价值观为指引、再造圣奥化学的誓师大会。

　　圣奥化学向各合作伙伴及利益相关方承诺：一是继续升级发展曹县、泰安、铜陵3个生产基地，深耕橡胶防老剂产品，进一步提升质量、扩大产能，围绕橡胶助剂、优势资源及产业链上下游进行拓展和持续改进。

　　二是全力加速圣奥化学连云港项目建设。该项目一期投资约52亿元，到2020年建成投产时，全新绿色工艺的促进剂、不溶性硫黄等橡胶助剂年产能将达40万吨，成为全球规模、质量领先的橡胶助剂生产基地。

　　三是现有的4个生产基地也将成为聚合物添加剂新产品及未来多个并购项目进一步发展的依托，从而将更多高科技含量的添加剂产品推向市场。

　　四是坚定不移地把创新融入公司的基因和骨血，把公司最宝贵的创业精神坚定地传承下去，让创新在未来的发展中发挥最核心的作用。

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　　坚定不移走创新之路

　　——访圣奥化学CEO苏赋

　　在2018圣奥化学高峰论坛举行之际，中国化工报记者就圣奥化学的创新积淀、如何践行科学至上等专访了圣奥化学CEO苏赋。

　　记者：圣奥化学已走过20年风雨，积淀了哪些特质?形成了哪些核心竞争力?

　　苏赋：圣奥化学过去的20年虽然经历了很多挑战，但始终秉承创业创新的理念，坚持“传承、创新、奋斗”的圣奥化学精神，通过努力才拥有了今天的成绩。

　　总结起来，圣奥化学的核心竞争力有以下几个方面：

　　一是客户导向。圣奥化学始终坚持以客户需求为出发点，“客户导向”是企业核心价值观的第一条。我们的生产、运营、销售各个环节都是以客户为中心，不断改进工艺，提升产品质量，为客户提供最优质的服务。

　　二是相对完善的卓越运营管理能力。作为一家生产型企业，多年来，圣奥化学在生产运营、供应链管理、HSE管理等方面形成了极富特色的运营管理模式。

　　三是持续改进和创新能力。圣奥化学并没有满足于过去20年取得的工艺技术突破和成绩，而是持续不断地改进工艺、降低成本，提升企业成本管理意识和产品质量。

　　四是可持续发展能力。圣奥化学始终自发践行社会责任，在安全环保、工艺改进、员工关怀等方面不遗余力地提升整个化工行业的可持续发展能力。

　　作为生产型企业，这些能力对圣奥化学过去20年发展起到了关键作用，我们未来仍将作为企业的核心竞争力来打造。

　　记者：圣奥化学将如何践行科学至上的价值观?

　　苏赋：中化集团董事长宁高宁今年3月提出科学至上核心价值观，不断创新是实践科学至上的具体举措。未来的增长方式一定要建立在可持续发展、不断创新的基础之上，这是圣奥化学践行科学至上核心价值观的具体行动。

　　圣奥化学是一家从事精细化工的生产型企业。我们未来发展最核心的挑战是不断提升创新能力。这里的创新不仅仅是指生产工艺、技术水平的创新，还包括整个公司管理能力及商业模式的创新，以及机制、体制的创新。企业要想走得更远，全方位提升创新能力是我们必须解决的问题。

　　记者：未来3~5年，圣奥化学将有哪些重要创新举措?

　　苏赋：一是不断推动企业发展方式创新。我们要不断创新业务模式，将业务从防老剂领域拓展到聚合物添加剂领域，实现整个增长方式的转变。

　　二是加快新产业基地建设。在现有曹县、泰安、铜陵3个生产基地的基础上，圣奥化学将加大力度推动连云港圣奥化学的建设，希望未来3~5年，在连云港打造出一个具有世界领先竞争力和规模的橡胶助剂产业基地。

　　三是寻找合适的无机增长方式。通过并购，快速拓展公司的业务基础和涉猎领域;通过有机增长、无机增长相结合，多措并举推动公司快速发展。

　　四是围绕以上战略举措，将持续推进组织和战略拓展能力、创新和持续改进能力、卓越运营能力、核心客户服务能力的建设，更好地满足客户的需求和社会期待。

　　圣奥化学在提升科技研发硬件的同时，还将不断加大软件方面的投入，包括对企业自身研发人员的培养及外部高级领军人物的引进，内外并举，全方位提高企业科技研究和创新管理水平。

　　作为企业，我们的科技研发工作都是为产业化服务的，所以圣奥化学科技研发的着眼点和重点更多是放在产品、工艺、技术的改进上，目的是提升产品的性能和质量。而高校和科研院所在基础和理论研究方面有更强的能力。所以，今后我们还将加强与高校的合作。今年3月，圣奥化学在安徽铜陵设立了第一个院士工作站。下一步，我们会在其他3家生产基地建立院士工作站。

　　记者：圣奥化学去年8月正式启用新标识“Sennics”，换标的初衷是什么?

　　苏赋：圣奥化学原有标识是一个苯环，化工属性非常强，我们希望通过换标体现公司的新战略及对客户服务理念的变化，向市场和合作伙伴展示公司的新想法。

　　新标识体现了整个公司发展模式的变化，即从产品导向转变为客户导向，更有内涵，体现了公司绿色、环保及创新理念，与中化集团倡导的科学至上理念相符，体现了企业对无止境、不断发展理念的追求。此外，新标识中精细、灵动的蜂鸟形象体现了我们对客户精益求精、追求极致的服务理念。

　　记者：圣奥化学刚刚发布的《可持续发展报告》有什么亮点?

　　苏赋：从2016年开始，圣奥化学主动向利益相关方发布《可持续发展报告》。与以往报告相比，今年报告最大的亮点，一是专门用一个章节来讲科学至上，将创新作为企业履行社会责任的核心，进行较为系统的梳理;二是内容编排更规范化，也更国际化，更贴近最新的国际标准和国际规范。

　　报告已连续3年发布，我们借此对企业社会责任体系进行了系统的梳理、整理、回顾和总结，有利于自身管理水平的提高，也是与利益相关方沟通的极佳渠道和平台，对于我们的发展非常有益，因此会继续做下去。